Культура не в кризі. Комерція і бізнес в культурі в кризі і чому?

Настрій? Захоплення... Дійсно віртуозні виконавці, чудове звучання, чудово підібраний репертуар, хороша динаміка. Народні інструменти ... Але яка модна упаковка. Сучасно, стильно, ніякого «кічугана» ... Вдячний бере участь глядач. Не віриться, що це студенти, які тільки починають свій професійний шлях.

Коли за 10 хвилин до початку концерту виконавці вийшли на сцену, зал практичний був заповнений; коли на сцену піднявся директор закладу, диригент оркестру Світлана Стегней - зал, в основному студентська аудиторія, вибухнув бурхливими і схвальними оплесками ... Коли без запізнення, вчасно, конферансьє оголосила Йоганн Штраус ... я вже не сумнівався, що перебуваю в просунутому навчальному закладі, де все знаходиться на своїх місцях, де є топ-менеджер і команда, які вміють досягати поставленої мети.

Перші акорди вразили, не віриться, як можна домогтися такого звучання зі студентами 1,2,3,4 курсів !? Відволікся і на мить забув, що ми живемо в умовах глобальної кризи. Якийсь контрапункт. На цій позитивній ноті я мимоволі почав аналізувати і розкладати все по поличках з точки зору бізнес-менеджменту.

Місія визначена (просвіщати людей і дарувати їм позитивні емоції).

Цілі досягаються (навчати студентів і створювати продукт. У даній ситуації концерт - це і є продукт).

Завдання реалізовуються (фінансування, покупка інструментів, офіси, класи, зали, де можна всього цього навчити, оркестровки, ноти і т.п.).

Команда відповідає поставленим цілям. Топ-менеджер вищого розряду (директор), менеджери (заступник директора, керівники відділів, колективів), добротний персонал і талановиті студенти.

А головне - створений продукт праці.

Виникає логічне запитання: яка ціна цього продукту і як він продається?

Судячи з усього - не продається.

У США, Франції, Англії, Італії ... продається, а у нас не продається. Чому такі хороші менеджери не входять в топ найбагатших людей країни або, хоча б, регіону? Чому студенти не заробляють на себе в тій мірі, яка дозволила б їм жити гідно і вкладати гроші в свій розвиток? Чому концертні зали, класи і коридори Ужгородського коледжу мистецтв не самі з кращих в Європі? І ще багато «чому» ... Нехай читачі, викладачі та студенти поставлять собі ці питання і самі постараються знайти на них відповіді. Упевнений, якщо ми будемо ставити правильні питання, ми обов'язково знайдемо на них правильні відповіді. Напевно, треба думати в цьому напрямку і це буде перший крок.

Другий крок. Цілком ймовірно, в установах культури також необхідно створювати ефективні бізнес-моделі та розуміти, що головне і визначальне в успішному бізнесі - це споживач. Той, хто купить наш продукт.

Третій крок. Неозброєним оком видно, що необхідні маркетологи, які вміють рекламувати, «розкручувати» і продавати. Хороші маркетологи такий високопрофесійний продукт, як концерт оркестру народних інструментів «Віртуози Закарпаття», могли б дуже вигідно продати і забезпечити фінансовий інтерес кожного учасника.

Для початку - хоча б це.

З іншого боку, все-таки «Не хлібом єдиним».

Я дивився на учасників оркестру ... Розкріпачені, сценічні, з хорошим настроєм, драйвом ... Вони «відривалися» по повній програмі, а від них заряджався зал. Всі вони такі щирі, природні, їм так подобається те, чим вони займаються, при таких підходах, результат праці просто не може бути негативним. І якщо в ці, абсолютно чисті, голови молодих людей «вбити» фінансову складову - чи не зіпсує це їх? Чи зможуть вони досягти такого ж результату, якщо все це перевести на комерційну основу? Чи зможуть вони зрозуміти і усвідомити істину, що: «Робота заради грошей ніколи не зробить Вас багатими»?

З одного боку, комерціалізація може заподіяти шкоду, з іншого боку - держава ніколи не зможе фінансувати мистецтво на рівні, який буде відповідати духу і потребам сучасного світу.

Проблема на обличчя і її необхідно вирішувати. Ця проблема як була, так і існує. 27 років нею ніхто серйозно не займався. Я закликаю до дискусії, організації круглих столів, наукових конференцій, економічних форумів для створення нових ідей, які дозволять виробити стратегію розвитку культури, яка дасть можливість домагатися неймовірних успіхів в професійному напрямку, забезпечити кожного учасника багатою і гідним життям. Все це сприятиме духовному і моральному зростанню нашого суспільства.

Дякую за чудовий концерт, за незабутню атмосферу, за те, що змусили мене думати про нові підходи підтримки культури.

P. S. Ми зобов'язані створити умови для таких гіпер-талантів як віолончеліст Петер Сокач, гітарист Ярослав Болеславський, так, в принципі, кожен учасник концерту заслуговує на те, щоб написати його прізвище, тому що це - наше майбутнє.

Джерело: Прес-служба Обласного об’єднання організацій роботодавців "Закарпаття"

 

30 травня 2018р.